為加強公司標準化規(guī)范化建設，7月23日下午，臨沂中聯(lián)組織召開6S管理推進會，會議主要傳達了《6S可視化標準》以及公司對6S管理的相關指示要求。此次會議由項目推進小組辦公室主任王春雷主持，各部門負責人及6S相關人員參加了會議。

會后，各部門積極響應，高度重視。公司結合各部門實際情況，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項6S管理具體內容為依據(jù)，進行了職能分工。黨群工作部負責公司文化類；行政人事部負責職場類、消防類、道路交通類；安全環(huán)保部負責安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保類；資產(chǎn)財務部負責倉庫類；技術中心負責質量工藝類；郯城事業(yè)部、熟料事業(yè)部、水泥事業(yè)部、骨料事業(yè)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場及設備設施類。

為確保6S管理各項工作順利開展，公司充分調動各部門，向干部職工講清推行6S管理、推進標準化規(guī)范化建設的重要意義和相關要求等，進一步增強干部職工的參與積極性。并成立6S管理項目推進小組，邀請專業(yè)老師講解6S管理各階段推進的具體步驟、實施方法，以及相關難點問題的解決方案等。

下一步，將以各分工部門為單位進行6S管理的后續(xù)工作。包括負責制定職能分工范圍內6S管理標準的起草、修訂；對職能分工范圍內6S標準進行指導、培訓、檢查和執(zhí)行等工作。