首先感謝所有人，特別是樊老師和馮老師的不離不棄，陪伴著我們一路走來。從春衫到夏裝，從秋裝到冬服。今天是12月19號，馬上就是年底了，2018年阿米巴的培訓算是告一段落，但是我們的故事還沒有結(jié)束。我們在棗莊嶧城的培訓基地有一個金牌班組長的培訓，每個班一個星期；我參加了第一期培訓班的的結(jié)業(yè)典禮和第二期的開班典禮。從結(jié)業(yè)典禮上感受到培訓之后班組長們的變化，感受到了撲面而來的青春的激情。

剛才大家也提到了班組長的培訓和新來的學生的培訓培養(yǎng)問題。培訓是我們企業(yè)的一個戰(zhàn)略。我們這個企業(yè)已經(jīng)走過了整整十年，可以說是歷經(jīng)風雨?；仡欉@十年，我們的企業(yè)發(fā)生了一些變遷；我們這些親歷者從內(nèi)心來說都有很多感慨。我們企業(yè)的每一步發(fā)展，每一個變化，凝聚了我們臨沂中聯(lián)幾代領導人的心血，因為有了大家的付出，才有了今天的成績。

這些成績是一代接著一代干出來的，離不開人員的支撐?，F(xiàn)在大家可以明顯感受到人員的青黃不接；所以，通過培訓，我們要打造學習型組織。

學習型組織最基本的特征就是心智模型的打開，建立共同的愿景。打開心智模型，形成系統(tǒng)思維，加強團隊學習。我們在心智模型上所做的一些培訓和領導能力的提升，主要是為了輔導阿米巴的正常落地運行，但是從另一個角度來說，也是對我們管理層的一個整體的培訓。我們以后每年都要進行培訓，要持續(xù)不斷地培訓，我們的心智模型打不開，什么活兒也干不了。我原來一再講，你的心打開了，陽光才能更多地進到你的心里。你的心越富氧，氧含量高了，你的內(nèi)心才能有陽光，陰暗的東西才越來越少，正能量的東西才越來越多，抵抗力才越來越強。

不管是班組長也好，還是我們這些人也好，心智模型的打開是我們應該首先做到的。我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)溝而不通的問題？我們作為一個管理者——不管是最基層的管理者，還是我們中層干部、高管——溝也好，通也好，溝是解決一個達成的問題，通是通的情，——通情才能達理，情不通，你這種溝通是無效的。我們每個人的心是帶閥門的，見什么人，它的開度是不一樣的；感覺對味的人，它打開的多；不合適，不對味的人，它不給你打開。如果我們有些同志反映的問題總是得不到回饋，最后他就不愿跟你玩了，因為他認為他沒必要跟你玩，他不會再給你說實話。所以溝通要帶著感情去溝通，特別是我們這些管理人員，你通的不僅是情，還有德。做企業(yè)帶隊伍可以嚴厲，但絕不能冷酷，不能沒有愛心。沒有情感的管理者，不是一個真正的領導者，因為你沒有情商。如果其他單位的領導跟你這個單位的員工溝通，你就擔心，擔心他們是不是說你壞話了。如果你的心打開了，你只要光明磊落，就不怕別人議論你。所以我們要行得正，站得直。我們這些干部很多還是黨員，要做好表率，帶著對公司對職工負責的態(tài)度來做管理。這是關于培訓，重點是打開心智模型，心智模型打開了，其他的活兒都好干。再接受其他的培訓，才能解決溝而不通的問題。這是第一個問題。

第二個問題是關于阿米巴經(jīng)營模式導入的問題，阿米巴經(jīng)營模式的導入，現(xiàn)在才剛剛開始。這套方案凝聚了我們孫浩然孫總的很多心血；也凝聚了我們北大縱橫這些老師們好多心血。在水泥企業(yè)推行阿米巴，這是個新生的東西，我們只有幾本書在那里，需要我們在實踐中不斷探索，具體操作。在這種情況之下，我們能做出這么厚的一本書，是付出了相當?shù)木Φ摹Ｗ罱鼨z查完商混孫總還要來，溝通阿米巴經(jīng)營最終定稿的問題。因為這些東西是需要持續(xù)不斷的思考；他在思考，我們都在思考，在思考中不斷修改，讓我們的思維逐漸地走向成熟。

阿米巴是整個中聯(lián)的項目，也是個試點。我們沒有退路，要一往無前地走。所以阿米巴的經(jīng)營，關鍵看執(zhí)行和決心。昨天習書記講話，其中有一句“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”——沒有無緣無故的成功。看著一帆風順，實際上不是這樣，越到緊急關頭，越可能翻船。在國內(nèi)看阿米巴經(jīng)營類的書的人不少，但是真正實行阿米巴成功的案例不多。

阿米巴經(jīng)營解決的是人性的問題。何為正確？稻盛和夫一再強調(diào)他的初衷，何為正確。幾千年來，仁者見仁，智者見智；但是不能離開人性。我們很多的管理都忽略了以人為本，沒有真正做到這一點。所以阿米巴就是解決這種問題的，劃小經(jīng)營單元，將個人的利益和企業(yè)的發(fā)展形成共享機制，要經(jīng)營好你的小團隊。

我們剛才談到的最多的是管理，而不是經(jīng)營。我們把管理和經(jīng)營混為一談，我們很多人感覺會管理，其實我們不會管理。我們當了好多年的管理者，實際上，我們的經(jīng)營沒有做到位。經(jīng)營是利用一切資源來實現(xiàn)最大化的發(fā)展，最高效益的發(fā)展，這是經(jīng)營。什么是利用一切資源？你看習書記怎么經(jīng)營國家的，他沒有把眼光只停留在自己國家內(nèi)部的事情上——當然，扶貧攻堅，環(huán)保攻堅，防范風險，三大攻堅戰(zhàn)，這是內(nèi)部的問題；還具有外部的戰(zhàn)略思維：跟俄羅斯達成伙伴關系，進行軍演，買他們的天然氣；跟英國等其他國家不斷的出訪；在南太平洋建自己的港口；跟非洲處好關系；跟菲律賓處好關系。這是經(jīng)營。把不是你的東西，變成為你的資源，廣交朋友是最大的資源。沒有掌握外部的資源，這不是一個經(jīng)營者，習書記為什么偉大？他具有全球視野，是一個真正的經(jīng)營者?？梢詿o中能生有，好風憑借力。

我們要有格局，不能只算小賬，不算大賬。我們跟海螺比，僅僅生料就相差30元的成本，如果我們每年生產(chǎn)150萬噸是什么概念？是4500萬元。我們有沒有降本的潛質(zhì)？我們有沒有把視野放到外部？有沒有可替代的成本更低的原料？可能沒有幾個人在想這些問題，我們整個的生產(chǎn)工藝優(yōu)化不到位，我們就無法實現(xiàn)機器代人這種跨越式的轉(zhuǎn)變。我們要先把自動化解決再說智能化的問題，我們現(xiàn)在相當一部分工藝，還沒有解決自動化的問題，還是人在那里發(fā)揮作用，還是人用鐵錘在那里敲。上料和配料的地方，下一步不能有人，你們要做課題進行工藝優(yōu)化，把人真正地置換出來；再過五年，我們有三分之一的人退休，我們的總體人數(shù)只能減少，不會增加。但我們會增加優(yōu)秀的，年輕的，有學歷的人。我們要跟上時代的潮流，我們的工藝優(yōu)化現(xiàn)在已經(jīng)安排給張總了，要把這個作為一個重點。

2019年，要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進行技術改造，只有從根本上解決問題，我們的成本才能降下來；同時，優(yōu)化配方也是必須的，這是降成本最直接的辦法。我們技術中心的新路同志，包括生料上的負責的同志，都有直接責任來抓這些東西，我們沒有退路。未來市場的競爭，除了科技的競爭，最終還得落腳在成本的競爭上。這兩年要通過阿米巴，以及我們自身素養(yǎng)的提升，練就我們的基本功，把成本降下來。

第三個問題就是關于2018年。大家也感受到了這種變化，我看這幾個板塊匯報的都很好，有的動腦子動的深一些，有的動腦子動的淺一些，有的是臨時湊出來的，有的是平時思考出來的，不管怎么著，比去年是有很大的變化。這是我們整個團隊的進步。關于2019年，剛才我也說了，重點就是抓這些，同時也要抓好培訓，抓好人才興企。“人才興企”喊了很多年，沒有真正落地，從國家到地方到企業(yè)都是這樣。人才興企，必須要有實質(zhì)行動，我們在用人上就用那些有擔當?shù)?，有?chuàng)新的，對企業(yè)忠誠的，這些人要逐漸走上重要的崗位，要擔當起企業(yè)發(fā)展的重任來。企業(yè)的發(fā)展要靠這些真心真意干活的同志們，大家要凝聚到一塊，來推動企業(yè)的發(fā)展，我們在思維上必須轉(zhuǎn)變。最近一兩年，我們陸續(xù)地要用一些年輕人，要大膽地讓那些年輕人走到重要的崗位上鍛煉。有些東西我們跟不上就要讓年輕人跟上，這是我們企業(yè)發(fā)展的使命，我們不能為了顧及哪個人的面子，而影響了企業(yè)的發(fā)展。

接下來沙院長還要給我們做一個三年的規(guī)劃，培訓是一種投入，更是一種人力資源的開發(fā)，為大家投點錢是值得的，如果我們大家都能夠提升，我們的境界都比原來高出許多，不管到什么地方，我們坐下來能寫，站起來能講，拿起工具能干，那才是一個真正的好的團隊。當然，我們在企業(yè)發(fā)展的進程中，已經(jīng)有了很大的進步，但是面對未來外部的挑戰(zhàn)，需要我們做好準備。不優(yōu)秀就會被淘汰，因為有更優(yōu)秀的人在等著我們。學習永遠在路上，培訓永遠在路上。

前段時間，李政廷發(fā)了一個馬云在以色列的演講，以色列主體民族是猶太人，諾貝爾獎獲得者光猶太人基本上占了三分之一，好多世界五百強的千萬富翁，億萬富翁都是猶太人，包括鋼鐵大王，石油大王，金融大王。許多全球第一都出在以色列，因為他們愛學習，并且勤奮；以色列人每年平均讀書量都在七八十本。我們讀的東西太少了，靈魂的精髓的東西，我們沒有學到，我們天天忙，天天感覺到力不從心，精疲力盡，但是我們沒有意識到自我發(fā)展的一些東西，沒有很好地關注自己的人生定位。要有自我定位，你不發(fā)展，就會被別人取代。我今天聽說沂州也要上十萬噸的固廢生產(chǎn)線，正在跑手續(xù)，我們現(xiàn)在走在他前面。如果我們這個生產(chǎn)線不上固廢，用不了五年就得關停，現(xiàn)在南京已經(jīng)有這方面的政策了，沒有固廢協(xié)同處置的都要關掉。前兩天徐州中聯(lián)，兩條一萬噸的線，停了一條，淮海中聯(lián)全部停產(chǎn)，所以我們要適應這種環(huán)境，我們要擔當起這種社會責任，真正做環(huán)境友好型的企業(yè)，要做到“厚德載物”。

我說的不對的地方，希望大家能諒解。同時祝愿我們的沙院長，祝愿我們的北大縱橫，祝愿我們在座的每一位同志健康平安，闔家幸福。

謝謝！