根據市委、市政府的安排部署，近日臨沂中聯(lián)總經理王建軍隨市委、市政府企業(yè)考察團，赴青島、威海、煙臺三市考察學習，實地觀摩了海爾集團、青啤集團、威高集團、新北洋、廣泰空港、南山集團、東岳汽車、杰瑞集團等8家企業(yè)。

       考察中，王建軍重點關注考察這八家企業(yè)的發(fā)展歷程、規(guī)模速度、經營理念、商業(yè)模式和企業(yè)文化，他邊觀摩、邊學習、邊交流、邊思考，觸動深、啟發(fā)大、收獲多，進一步激發(fā)了公司加快創(chuàng)新發(fā)展，趕超先進企業(yè)，“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性和緊迫性。這次考察的企業(yè)，最核心的是創(chuàng)新，經營理念的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新，創(chuàng)新貫穿始終。一次創(chuàng)業(yè)是公司從創(chuàng)業(yè)到成熟的過程，而二次創(chuàng)業(yè)則是要改變現(xiàn)有發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，二次創(chuàng)業(yè)的規(guī)律比一次創(chuàng)業(yè)難。臨沂中聯(lián)要搞好二次創(chuàng)業(yè)，就要有所突破。一是公司生產部門要在工藝上有所創(chuàng)新，這是降本增效的有效方法，要利用科技手段重點改造公司能耗大的設備；二是面對公司嚴峻的市場形勢，我們市場營銷更要創(chuàng)新，管理干部要樹立信心，有所擔當，管理干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要沉到每個村落，精耕細作，以點帶面形成網格化管理，力爭旺季銷售有所突破。

      公司每一位管理干部要按照集團公司“五有干部”要求，在公司二次創(chuàng)業(yè)中把自己工作抓緊抓實，抓出成效，為公司的二次創(chuàng)業(yè)做出新貢獻。