郯城中聯(lián)根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于水泥企業(yè)和商混站一體化經(jīng)營(yíng)要求，積極制定隱患排查方案，把各處室相關(guān)職能目標(biāo)進(jìn)行分解，規(guī)定整改期限，實(shí)行屬地管理責(zé)任到人，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)。

     郯城中聯(lián)以安全隱患排查治理為抓手，加強(qiáng)對(duì)商混站安全管理。確定每周組織安全管理人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工藝設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員等人員參加安全綜合檢查，重點(diǎn)對(duì)配料、攪拌、中控操作、化驗(yàn)室、車輛等方面進(jìn)行隱患排查，8月份累計(jì)排查隱患16項(xiàng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)排查出的事故隱患和問題，建立了臺(tái)賬，做到了隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案的“五落實(shí)”。通過安全隱患排查分析來看，商混站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還很薄弱，“人、機(jī)、物、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)還需加大安全治理，這要求我們必須以更大的責(zé)任心投入到工作中去，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。