臨沂中聯(lián)為降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，積極尋求降本增效的途徑和措施。

      今年以來(lái)公司堅(jiān)持抓好設(shè)備運(yùn)行管理工作，促進(jìn)主機(jī)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，并且各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度和潤(rùn)滑管理，使得各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案，著重加強(qiáng)對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)點(diǎn)巡檢及專項(xiàng)檢查的驗(yàn)證，嚴(yán)格落實(shí)事故及故障管理分析制度，重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。    

      通過(guò)以上措施的實(shí)施臨沂中聯(lián)有效降低了生產(chǎn)成本，大幅提高了窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了熟料生產(chǎn)成本，水泥磨產(chǎn)量也叫去年有了較大提高。從一季度公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，公司的余熱發(fā)電、熟料成本、水泥成本都達(dá)到了管理區(qū)的先進(jìn)行列，為爭(zhēng)取上半年實(shí)現(xiàn)最好效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。